1、定位客戶
對於剛入行的東莞蔬菜配送公（gōng）司來（lái）說，確定好業（yè）務範（fàn）圍之後，接下來的一步就是找到對應的標杆客戶（hù）。可以這麽說，找（zhǎo）到清（qīng）晰的客群定位並取得標杆客戶之後，就等於邁（mài）出了東（dōng）莞蔬菜配送成功的第一步。
2、狠抓供應鏈
東莞蔬菜（cài）配送的本（běn）質就是供（gòng）應鏈生意，做好了供（gòng）應鏈，抓好了采購工作，基本（běn）上這（zhè）門生意大的（de）難點就被解決了。
一般來說，大家做（zuò）東莞蔬菜配送生意是全品類生意，可不僅僅是蔬菜，這其中大的品類涉及（jí）到蔬菜，肉禽蛋，海鮮水產，凍貨，熟食（shí），糧油（yóu），幹貨（huò）調料，餐飲用品，酒水飲料，水果。這麽多的（de）品類，而且是天天配送（sòng），每個品類都涉及到若幹個供應商，標品還好，非大宗類的蔬菜，本身價格就是天天變，而（ér）且質量（liàng）基本上（shàng）也是天天（tiān）變。如果采（cǎi）購這（zhè）塊不夠專業，供應（yīng）商這塊控製（zhì）不嚴格的話（huà），影響是非常（cháng）大的（de）。這時配送（sòng）商可以考慮借助如理菜寶（bǎo）這類專業生鮮管理工具來管控采購和上遊供應商。
3、做好物流配送
物流配送作為東莞蔬菜配送裏麵的另一個製（zhì）約服務質量和服務成本的重要環節，也是要引起重視的點。一般來說（shuō），物流配送有自營的，有外包的，一線城市的東莞蔬菜配送基本上以自己的車為主，但是要做大，純（chún）靠（kào）自營物流局限性太大。初期自營相對比較劃算，做到一定規模之後，自營和外包結合起來會更優。受到（dào）物流成本製約因素的影響，二線城（chéng）市的東莞蔬菜配送利潤要（yào）相（xiàng）對高些，而（ér）且隨著蔬菜（cài）價格（gé）的上漲，物流成本（běn）可控的情況下，會有不錯的盈利（lì）。
