1、清晰的作業（yè）流程，東莞送菜公（gōng）司將（jiāng）庫房按作業（yè）流程劃分不同工作區，有（yǒu）效提升單平產效；
2、製定激勵製考核績效，如針（zhēn）對管（guǎn）控難的采購、耗（hào）資大的物流環節（jiē），讓東莞送（sòng）菜公司的員工增加的收入都從增值創造中獲得，每日核算績效獎金，以管（guǎn）理（lǐ）銷售人（rén）員的心，鞭策采購與物流責任人；
3、倉庫管理達到5S標準，從細節出發打造（zào）出一個幹（gàn）淨、整潔、舒適（shì）、合理的工作場所和空間環境；幹淨整潔的倉庫是搞定正規大客戶的不二法門；
4、東莞送菜公司必須嚴把產品（pǐn）質量關，無論任何企業，質量永遠是決定企業成敗的一大（dà）命門，在食品行業尤甚，一夕傾覆的三鹿集團（tuán）、濟（jì）源雙匯"瘦肉精"等事件中，有關食品安全事故層出不窮。
5、將（jiāng）上遊供應商以信息化的方式整合（hé）到自己的體係裏麵來，對於供應商指定直供的菜品，比如豬肉，直接讓供應商分揀，開（kāi）通微信端給（gěi）供（gòng）應商，供應商（shāng）收到單之後，就可以（yǐ）按（àn）照自己分揀打包好，送到倉庫，相當於（yú）將部分菜品的分揀的體力活讓供應商去操作（zuò），最後如（rú）果該菜品分揀有問題，也（yě）可以迅速追溯到具體（tǐ）的供應（yīng）商，提高整體運營的效率，這是做大規模蔬（shū）菜配（pèi）送（sòng）的必備。
6、將下遊的客戶通過信息化的（de）方式整合到自己的體係來，同時梳理和標準化自身（shēn）的菜品體係，企業本身的商品定價體（tǐ）係用信息化（huà）手段管控起來之後，下單全都實現微信下單/PC下單，整合進來後（hòu），這（zhè）樣的（de）好處是大幅度減少客服人員，減少溝通成本。
7、將和供應商的（de）對賬，和客戶的對（duì）賬，能將數據信（xìn）息化部分的信息（xī）化，提高對賬（zhàng）的效率，現實情況下，如果信息化手（shǒu）段跟不上的話，很多客（kè）戶會以對賬麻煩來限製賬期，但是通過信息化的手段完善後，回款效（xiào）率會更高。
8、將分揀這塊標簽（qiān）化，對於非標品的蔬菜，如果客戶要的白菜是30斤（jīn），但是（shì）實際稱重可能是29斤或者31斤，如果沒有（yǒu）自動稱重打標簽這種（zhǒng）方式，對（duì）企業來說會帶（dài）來（lái）巨（jù）大的成（chéng）本損耗以及和客戶的糾結。這個行業，價（jià）格可以不是明碼標價（jià），但（dàn）是重量（liàng）是必須要（yào）嚴格準確的。
